智慧赋能梦想启航

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文 | 企业数字化经营管理 出品 |企业数字化经营管理（ID：GD13928750605）

2023年4月16日，陈振国校长分享设计你的工作和人生。

(资料图片仅供参考)

做一行怨一行,许多人对目前的工作不满,可能是薪酬福利,也可能是公司制度,同事,甚至是抱怨老板不好等.

当然这也是欧美大离职潮的主因,前Apple设计工程师,史丹佛大学人生实验室的共同创办者Bill Burnett和Dave Evans,在他们2021年的新书“Designing Your New Work Life: How to Thrive and Change and Find Happiness-and a New Freedom-at Work(设计你的工作和人生)”就建议人们要学习如何调整自己的工作心态.

首先先自我检视工作和人生:

(1)写下自己理想的想要的工作观和人生观,

(2)对比实际的工作和生活,

(3)找到理想的和实际的两者之间的差异,这些差异就是人们对目前工作不满意的来源,更是痛苦和压力的源头.

接下来的工作就是调整心态,作者建议两种方法:

(1)填写美好工作日志,例如,今天学到了什么,发起了什么,和帮助了谁.不一定是大的事件,可以是学到了一个新流程,在部门主动发起写生日贺卡给同仁,或是换影印机的纸张等.

(2)最小可行问题(MAP, Minimum Actionable Problem),类似设计中的最小可行性产品(MVP, Minimum Viable Product),从“怎么了?”聚焦问题本质,到“到底怎么了”,就是把那些烦人的大问题,变成最小可能的问题,通过解决一个更小、更容易实现的问题来寻求突破,改变现状.其实就是我们常用的分治法(Divide and Conquer).

校长推荐：

作者：陈振国，富士康科技集团副总裁，富士康大学校长，曾任美国德州大学泛美分校理工学院院长及美国德州休斯敦大学工业工程系系主任，国际工效学及职业安全学会会长，工业工程理论及应用国际会议创办人。

编辑：赵海瑞

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问题：企业经营管理困惑

“越想办法解决，越解决不了”的问题

“上下不同心”，”思想不统一“，”团队就是团伙“ 战略不清晰，方向不明确，目标不落地，面对变化无法抉择 明明制定了很多制度，还总是管理不到位 各种问题久拖不决，反复出现，总是无法彻底解决 招不到合适的人，留不住优秀的人，培养不出合适的管理人员 绩效政策难产、无效，加剧了内耗又无法有效提高组织绩效 一抓就死，一放就乱，不是国企特有，民营企业越来越像国企 管理事务纷繁复杂，越是高层领导越累，无力脱身 发展瓶颈总是无法突破

根因：优秀企业的秘密

优秀的企业没有秘密

就是把简单的工作坚持到极致

——清晰的企业愿景坚守价值观，坚守使命，坚定目标 ——清晰的企业战略围绕愿景做出正确选择，心无旁骛 ——流程化企业 组织围绕企业战略建设流程性组织能力 ——德才兼备的 人才具有共同价值观和想干能干的人才 ——奖优罚劣的 机制让有贡献的人获得更多的奖罚机制 ——高效的管理 系统保证事情可以作对的经营管理系统

方法：你缺少一个好的”经营管理系统“

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业财要融合，需要经管系统

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